黃泥河林業有限公司今后一時期的工作要求是:抓住轉型發展、全面啟動“九大板塊”這條主線,一手交經濟報表,一手交平安報表。企業結合工作實際,采取有力措施,不斷推進工作目標的順利完成。
黃林把轉型發展放在“轉變觀念”中來認識。天保二期木材減產減收的事實,已經感到切扶之痛,也看到由“雙減”可能帶來的“多米諾骨牌”效應。不轉型、不發展,沒有退路,沒有出路。打贏轉型發展攻堅戰,贏在履職,勝在改變。公司要求領導干部要增強轉型發展的緊迫感、責任感,盡快適應新的發展思路,盡快適應新的工作理念,盡快提升能力,跟上節拍,否則不換腦筋就換人。
黃林把轉型發展放在“九大板塊”中來謀劃。轉型發展,不能依賴慣性走“老路”,不能自我封閉走“窄路”,不能急于求成走“近路”。以全面啟動“九大板塊”為主攻方向,準確把握好和運用好“想象的空間、決策的空間、落實的空間和發展成果享受的空間”,以“空間”換項目,以“空間”換紅利,以“空間”拿效益。
黃林把轉型發展放在“場站轉軌”中來推動。場站經濟是轉型發展的重要支撐。在今年初步實踐的基礎上,依托林下經濟,依托體制機制,建設一批具有林場特色的產業項目,闖出富場富民的路子。按照“家要看好、家要富裕、家要干凈、家要和諧”的要求,推進場站建設。
黃林把轉型發展放在“五權建設”中來保障。公司盡快出臺和實施管理制度、管理辦法、工作流程,要求主管領導、相關部門利用一個月的時間對擬建的制度、工作流程進行重新審定,不求條目多少,只求管用、實效。推進“五權建設”的延伸,嚴格執行“關于規范林場場長權力運行,加強林場經營管理暫行辦法”。
黃林把轉型發展放在“規范管理”中來保證。痛下決心去除“頑疾”、根除“病灶”,對查找出的經濟運行中的問題,逐一制定解決的措施,能力不足的補課,力度不夠的加強,約束不嚴的強化,行為走偏的“叫停”。
黃林把轉型發展放在“林業民生”中來考量。要創造“平安穩定”的發展環境。要求領導干部要掌握“維穩”的工作方法,堅持“三結合機制”處理信訪穩定問題,以新的工作機制維護穩定大局。